Не сказки, а подсказки для строительных компаний.

Священная мечта хоть какого управляющего строительной компании – включить компьютер, узреть на его мониторе одну из 2-ух кнопок (красноватый либо зелёный индикатор). Пылает зелёная кнопка – означает в компании всё отлично, можно еще раз не волноваться, а пылает красноватая – означает, есть какая-то неувязка, которая просит вмешательства управляющего. Неплохо бы, если б компьютер ещё и дал подсказку о том, что же это все-таки за неувязка и как её можно решить, за какие ниточки потянуть, кого наказать. Может быть ли это и вообщем к чему это всё гласить?

А к тому, что управление компанией либо отдельным её подразделением, департаментом, отделом просит огромного внимания, ответственности и возможностей предугадать вероятные препядствия. Пожалуй, почти всегда в руководители «выбиваются» конкретно те люди, которые мыслят стратегически. В отличие от исполнителей в стандартном осознании этого слова, руководители, обычно, стараются мыслить над развитием компании, глядят вперёд, беря во внимание опыт и практику коллег и т.п. Есть, естественно, исключения из правил…

Всё узнаем на «летучке»

Говоря же о тех управленцах, которые по-настоящему активны, деятельны, профессиональны, стоит выделить, что и у их появляется ряд сложностей в работе. Нрав этих сложностей обычно заключается в недочете времени на проверку деятельности служащих. Наверняка, ещё с русских (если менее ранешних) времён в практику вошли так именуемые «летучки» либо планёрки - коллективные совещания, проводимые с сотрудниками временами.

В народе их ещё принято именовать «разбором полётов». Итак вот, на этих самых «разборах» часто выясняется, что по неким проектам компании у того либо другого сотрудника либо группы коллег идёт «завал». Не хотелось бы никого обижать, но часто исполнители стараются очень длительно скрывать нехорошую информацию, создавая только видимость работы. С одной стороны, здесь можно сделать возражение, высказав предположение, что сотрудник недостаточно мотивирован на выполнение поставленных ему задач (непрезентабельная зарплата, отсутствие бонусных вознаграждений за выполненную работу, ненормированный рабочий денек, малый уровень корпоративной культуры и т.п.). Но часто халатность и недобросовестность работы исполнителя фактически необъяснима.

Две кнопки для строительной компании

Если взять в качестве эталона работу строй компаний, то тут совсем разумеется то, что и сотрудникам, и руководителям необходимо кропотливо инспектировать массу характеристик по договорам. К примеру, необходимо смотреть за тем, чтоб по тому либо иному договору не было потрачено больше средств, чем нужно. В неприятном случае, компания будет работать для себя в убыток. Также необходимо держать под контролем темпы выполняемых работ, не допускать «перепроцентовок» и т.п. Исполнитель должен осознавать, какие характеристики критичны, какие могут быть скорректированы позднее. Заметим, что если в компании сформированы и утверждены регламенты работы, которых исполнитель должен придерживаться, то контроль со стороны управляющего становится ещё более обычным и действенным. К этому необходимо стремиться.

На управляющего строительной компании либо отдельного её подразделения ложится большущая ответственность. Ведь он должен держать под контролем всех и вся, не упуская из виду детали. Соответственно, каждый управленец желает быть предупреждён заблаговременно о том, что в компании назревает неувязка, которую необходимо решить на исходных шагах её появления. Другими словами, «пожар легче предупредить, чем потушить». Как это воплотить – вопрос… В эталоне, каждому руководителю хотелось бы, чтоб при включении компьютера на мониторе появлялась одна из 2-ух кнопок: красноватая либо зелёная. Красноватая кнопка символизировала бы тот «пожар», который необходимо тушить, пока не поздно. Зелёная же кнопка была бы доказательством того, что в компании всё в порядке и можно расслабленно заниматься текущими задачками.

Когда «красное» стало «зелёным»

Вобщем, и исполнитель от схожей системы семафоров получил бы бесценную пользу. Допустим, что строительная компания ведёт управленческий учёт в спец компьютерной программке, в какой учитывает всю деятельность предприятия: от учёта договоров, денежного и календарного планирования до составления отчётов о выполненных работах на объектах и т.п. Пусть так. Но является ли наличие таковой программки гарантией того, что компания не будет работать в авральном режиме? Если же программка будет дополнена функциями так именуемого подготовительного контроля, то её значимость и полезность для компании возрастёт в разы. Если такая функция появится, то юзер программки сумеет заранее узреть, по каким договорам у него есть задачи (программка скажет об этом сама в случае отличия от плановых характеристик).

При всем этом программка вполне фиксирует все задачи, о которых было сообщено юзеру. Ситуации, в какой сотрудник может сказать о том, что программка ни о чём его не предупреждала, просто не может быть. Поточнее может только в одном случае: если юзер не заходил в программку (отсутствовал на рабочем месте). Тут уже управляющий должен знать сам, по какой причине это вышло. Может быть, сотрудник был болен либо не вышел на работу по почтительной причине, о чём предупредил заблаговременно управляющего, а, может быть, его не было на рабочем месте по неведомым причинам, что является нарушением трудовой дисциплины. Это, естественно, частности и внутренние дела каждой строительной компании.

Семафор и CRM

Продолжая тему семафоров в программке для управленческого учёта в строительстве, стоит сказать, что если такая программка интегрирована совместно с CRM-системой (программкой для управления отношениями с клиентами и контрагентами, планирования и учёта контактов), то её эффект становится ещё более действующим. К примеру, исполнитель получает автоматическое сообщение программки о том, что по любым шагам контракта появилась неувязка.

Он вовремя реагирует на это весть и сформировывает своим сотрудникам некие задачки в CRM-системе. Цель – сделать оперативные меры для решения препядствия, поставив задачки тем сотрудникам, которые могут на неё воздействовать. Управляющий, в свою очередь, сумеет узреть это. Он будет знать наверное, что исполнитель не посиживал, складя руки, а вправду делал почти все для того, чтоб неувязка была решена как можно ранее. У исполнителя, в свою очередь, также возникает значимый инструмент воздействия на решение появившейся трудности. Часто некие деяния, которые на 1-ый взор являются малозначительными, выполнить просто нужно. К примеру, сформировать задачку для секретариата, чтоб в нём подготовили пакет нужных документов либо узнали принципиальные данные.

Будущее уже пришло ?

Фантастически ли эти вышеназванные пожелания исполнителей и, что принципиально, управляющих либо полностью реально выполнимы? Возможно, что 2-ой вариант ответа верный. Ведь даже программка для управления строительством когда-то была кое-чем очень революционным. На данный момент же автоматизация управленческого учёта и документооборота в строительстве становятся всё более распространённым явлением. По всей видимости, разработчики программных решений не остановятся на достигнутом и система подготовительного контроля, предупредительных семафоров появится в составе ПО, которое предназначено конкретно для строй компаний.

Штора рулонная Plain, 55x160 см, цвет экрю

Штора рулонная Plain — разновидность оконных занавесей, сочетающих внутри себя эстетику и практичность. Модель представлена в сдержанном цвете экрю, который занесет в интерьер покой и безмятежность. Штора органично впишется в интерьер жилой комнаты.

Конструкция шторы представляет собой полотно, которое наматывается на открытый вал, и подъемный цепочный механизм, приводящий штору в движение и регулирующий высоту подъема. Ткань сделана из плотного полиэстера, который защитит помещение от броского света и сторонних взглядов. Материал отлично держит форму, не копит пыль и просто очищается увлажненной губкой.

Высота ткани — 160 см. Ширину шторы 55 см можно подогнать по размеру проема, обрезав полотно согласно аннотации. Страна производства — Польша.

Преимущества

Copyright © 2020 - 2024